結轉入庫材料計劃成本分錄怎么寫（簡述期末結轉購入材料的計劃成本）

導讀：結轉材料采購成本分錄如何編制？這個問題需要按照實際情況來進行分析，每個企業實行的核算方法不一樣，小編將在下文中依照實際成本法和計劃成本法這兩種來做具體介紹。詳細的內容請仔細參考下文。

結轉材料采購成本分錄如何編制?

答：材料采購、入庫、結轉有兩種方法:實際成本法和計劃成本法.

1、貨到并驗收入庫,發票等結算憑證已收到,貨款已支付.(借:原材料、借:應交稅金--應交增值稅(進項稅額)、貸:銀行存款(或現金))

貨款已付,材料尚未到達(借:在途物資、借:應交稅金--應交增值稅(進項稅額)、貸:銀行存款、貨到驗收入庫、借:原材料、貸:在途物資)

2.貨款已支付,同時材料已驗收入庫(借:物資采購、借:應交稅金-應交增值稅(進項稅額)貸:銀行存款等);入庫時(借:原材料(計劃成本)、借(或貸):材料成本差異(超支差)貸:物資采購(實際成本)).

貨款已支付,材料尚未驗收入庫(借:物資采購、借:應交稅金-應交增值稅(進項稅額)貸:銀行存款等)

怎樣才能降低采購成本?

1、要學會核價,不管采購任何一種物料,在采購前應熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎.這樣談判時,做到知已知彼,百戰百勝.

2、信息來源要廣:現今的社會是一個電子化的設備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等.

3、選擇適合自己公司發展的供應商,一個好的供應商能跟隨著你共同發展,為你的發展出謀劃策,節約成本,管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮).

4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間).

5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低.采購計劃人員需把好此關.

6、建立公司的采購信譽.條款必須按合同執行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次.失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供.(除非你的公司有很大誘惑力)

7、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面),實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果.

8、建立采購人員的月度績效評估制度.可以激勵采購員的工作積極性.

9、有效的控制采購庫存.避免停轉產(調整要求)的風險及積壓物資的風險,無形中控制自己企業的采購費用.

結轉材料采購成本分錄如何編制?企業在運營過程中,花出去的每一分錢都需要財務人員精打細算,大部分企業都會想辦法在最大程度上降低成本,這個問題涉及到的知識點就需要大家學習更多專業的財務知識才能理解。