代理記賬的預算如何控制呢？

　　1.1.1預算辦理過程中的操控與鼓勵問題預算辦理是一種有用的代理記賬公司辦理模式，它從最初的方案、和諧功用，發展成為兼具操控、鼓勵、點評等功用為一體的歸納貫徹代理記賬公司運營戰略的辦理機制，在代理記賬公司辦理活動中起著無足輕重的效果。

　　預算辦理最重要的功用是操控，因而現有的大部分關于預算辦理的文獻都把研究重心放在了預算辦理的操控功用上，對預算辦理的鼓勵功用盡管也有著重其重要性，但沒有進行愈加深化廣泛的研究。可是“操控”和“鼓勵”是辦理學的精要所在，缺一不可。沒有“操控”，辦理就無從談起；沒有“鼓勵”，“操控”就會失掉功效。現在預算辦理在實踐應用中呈現的比如預算松懈等問題，其根本的原因之一便是由于沒有構建起同預算辦理配套的、完善的鼓勵機制而引起的一系列鼓勵缺乏和鼓勵不妥現象。

　　所以，擬定科學合理的預算辦理鼓勵機制是保證代理記賬公司預算辦理長期有用運轉的條件。長期以來，傳統預算作為成績點評與鼓勵體系不可或缺的機制之一，無論是中小代理記賬公司仍是大型集團，辦理層總是年復一年的來參議數據、編制方案、設定方針，可是費時費力的傳統預算在鼓勵方面能令人滿意嗎？

　　現在，我國有許多代理記賬公司開端逐漸施行預算辦理。可是部分代理記賬公司由于預算鼓勵機制的不健全，使得預算辦理中呈現了鼓勵缺乏或鼓勵不妥的現象，影響了預算辦理效果的正常發揮，阻止了預算方針的完結，導致許多代理記賬公司的預算辦理流于形式。

　　許多實務界人士都以為預算辦理操作起來耗時耗力，卻往往不能取得預期的效果，還或許給代理記賬公司帶來經濟損失，乃至形成代理記賬公司內部誠信的丟失和代理記賬公司文明的毀損，因而構建一套完善的預算辦理鼓勵機制對于當下在推行預算辦理的廣大代理記賬公司具有相當重要的現實意義。筆者正是期望通過本文的研究，能夠為代理記賬公司成功施行預算辦理起到一定的啟示學習效果。